Як організувати бізнес-захід.

1-2-2002

Бізнес-план допоможе вам зосередитися на цілях заходи, розкрити фінансові можливості і потенціали, а також спланувати ресурси і виробничу структуру, необхідні для його реалізації. Це незамінний інструмент для залучення прихильників, мобілізації грошових ресурсів і оцінки успішності проведеного заходу. Бізнес-план можна бути використаний і для поточних заходів в якості довгострокової стратегії їх реалізації в найближчі три-п’ять років. Визначте основні розділи (призначте їм порядковий номер, а також назву для ясності) і підрозділи. Надайте інформацію про себе як про розробника і про інших осіб, залучених у проект. Також ви можете знайти все необхідне на ресурсі мероприятия в киеве.
Розкажіть, хто склав бізнес-план, яка мета плану. Надайте інформацію про передбачувані доходи і видатки. Переконайтеся, що керується принципом максимальної ефективності SMART: цілі конкретні, вимірні, досяжні, розумні, які укладаються в тимчасові рамки. опишіть захід і його програму докладніше. Для поточних заходів опишіть нові плани і процеси розвитку. Цільовий ринок — вкажіть, на яку аудиторію чи покупців (якщо такі є) ви орієнтовані. Для запущених заходів опишіть поточну аудиторію і плани росту і розвитку. Зацікавлена сторона — розкажіть про ключових учасників, ступеня їх залучення і вигоди від проекту.
Робота з вами співвідноситься з їх стратегіями. Перспективи — опишіть довгострокові перспективи заходи і конкретні цілі, наприклад міжнародний запуск проекту. Аналіз ССМЗ — визначте сильні і слабкі сторони проекту, а також можливості чи загрози, з якими він може зіткнутися. Приміщення — список об’єктів, необхідних для реалізації заходу: місце проведення, проживання, харчування, технічне забезпечення. Послуги — список необхідних послуг, таких як кадровий склад, транспорт, охорона здоров’я, безпека та інше. Сайт може містити інформацію, не призначену для осіб молодше 18 років.